IPMA Project Excellence Model

Project Excellence Model służy zarówno odzwierciedleniu własnych możliwości w obrębie zespołu, by móc rozpoznać mocne strony samego siebie i potencjały w nich tkwiące oraz je wykorzystać, jak również ocenie samego procesu ubiegania się o Nagrodę na Najlepiej Zarządzany Projekt.

Zespoły zarządzające projektem, poprzez konsekwentne zastosowanie wskazanego modelu, są w stanie ocenić same siebie. Odkrywają, w jakich sektorach swej pracy nad projektem, mogą wnieść poprawki oraz dowiadują się, co niesie z sobą całościowe i obiecujące zarządzanie poprzez projekt. Metodą porównywania się z najlepszymi zespołami dochodzimy do jedynego w swoim rodzaju wzorca pracy nad projektem.

Taka forma doskonalonej formy zarządzania automatycznie niejako prowadzi do lepszych wyników. Jednakże zespół zarządzający poprzez projekty doskonalić może się jedynie na podstawie niezbitych faktów i zdobytych doświadczeń. Subiektywne opinie nie na wiele się zdają, jeśli idzie o jakość zarządzania projektem Konieczna jest raczej bazowa, przydatna przy wszelkich projektach struktura oceny.

Dokładnie właśnie taką strukturę oferuje model Project Excellence.

Model Project Excellence ma celowo otwartą strukturę. Pozwala to na przeróżne podejścia do tego zagadnienia celem osiągnięcia później jak najlepszych wyników w pracy z projektem. Poszczególne elementy takiego modelu bazują na fundamentalnych założeniach, koncepcjach i doświadczeniach TQM (Całościowego Zarządzania Poprzez Jakość).

Naturalnie doświadczenia te - a wraz z nimi również model Project Excellence - przedstawiają jedynie tylko status quo obecnie aktualnej jakości zarządzania.

Obecny model opiera się na następujących sugestiach, opiniach i wymaganiach:

Orientacja klienta

W przypadku wzorcowo prowadzonych przedsiębiorstw i projektów - uwzględniając wszystkie wynikające stąd konsekwencje - klient musi być naszym Panem. To on sam ma określać, co składa się na tzw. jakość. Jego potrzeby i życzenia muszą być w pełni zrozumiane przez przedsiębiorstwo.

Rozwój własny pracownika i jego zaangażowanie

Potencjał tkwiący w pracownikach można w pełni wydobyć tylko poprzez kultywowanie atmosfery zaufania i otwartości.

Partnerstwo a dostawcy

Zbudowane na bazie zaufania i współpracy stosunki pomiędzy klientem a dostawcą procentują dla obu stron.

Kierowanie i konsekwentne dążenie do celu

Prawdziwi przywódcy kształtują kulturę organizatorką oraz ukierunkowują siły drzemiące u źródeł i wszelkie wysiłki ku wybitnym osiągnięciom. Dlatego też niezbędną okazuje się jakość w zarządzaniu.

Odpowiedzialność społeczna

Każde wzorcowe przedsiębiorstwo musi zrozumieć, że nie wolno mu nigdy podejmować decyzji w oderwaniu od swego otoczenia. Etyka zawodowa i odpowiedzialność odgrywają ważną rolę przy podejmowaniu wszelkich decyzji.

Procesy i fakty

Jakakolwiek działalność powinna być zawsze prowadzona jako pewien określony proces i podlegać ustawicznym wysiłkom zmierzającym do udoskonaleń. Za bazę powinny służyć fakty i jednoznacznie wymierne wielkości.

Osiągane wyniki

By uzyskać trwałe ponadczasowo dobre wyniki, oczekiwania i wymagania wszystkich zainteresowanych grup muszą być odpowiednio wyważone.  

Wszystkie osoby zainteresowane broszurą zawierającą szczegółowy opis Project Excellence Model oraz proces aplikacji i oceny projektów proszone są o kontakt z Biurem Nagrody peaward@ipma.pl.